يمكن تعريف ريادة المشروعات بأنها القدرة على تحديد الفرص في السوق، وتدبير الموارد اللازمة واتخاذ التصرفات اللازمة للاستفادة منها وتحقيق هذه الفرص. وفيما يلي تفصيل لأركان هذا التعريف، والذي يظهر أيضا في الشكل التالي:

ماهية ريادة المشروعات
أولا: تحديد الفرص:
وعليه، فإن ريادة المشروعات تحتاج إلى أفراد لديهم القدرة على رؤية الفرص وتقييمها وتحديد جدواها ونفعها، والفرص أمام أعيننا جميعاً، ولا يراها إلا أناس قليلون، قادرون على تحديدها  وقادرون على استشراف المستقبل لمعرفة أن هذه الفرصة ستنجح في السوق.  فهناك شخص حينما يجلس في مطعم ليأكل، فإنه سرعان ما يقول لنفسه: لو أن لدي مطعماً مثل هذا، فسأجعله ينجح بصورة أفضل، أو إنه يقول:  ببعض التحسينات والإضافات يمكن أن ينجح المطعم بصورة أفضل. وربما يرى في الهالك او العوادم الخاصة بأحد المصانع فرصة يمكن أن يستغلها في السوق. وربما يجد موارد طبيعية غير مستغلة ويعتبر عدم استغلالها فرصة جيدة للكسب. وليس شرطاً على رائد المشروعات أن يكتشف بنفسه الأفكار، بل يمكن أن يلتقط الأفكار من الآخرين، بل يمكن أن يساعده الآخرون في تطويرها وتحويلها إلى مشروع ناجح.
وتتميز الفرص بالتنوع والتعدد، كما تتميز بصعوبة تكرارها مرة أخرى، فحينما تذهب الفرصة (ولا تستغل)، فإنها لا تأتي مرة أخرى، ويجب عليه ألا يندب حظه، فستأتي أفكار وفرص أخرى غيرها، ولكن المهم أن تكون لديه القدرة على تحديدها.
وتحديد الفرصة يحتاج إلى شخصية متميزة وإلى عمليات محددة من أهمها ما يلي: الوعي بوجود أمر غريب ومتميز يمكن اعتباره فرصة في السوق، ويمكنك أن تزيد وعيك بالأفكار والفرص كالآتي:

• إسأل من حولك عما يحدث؟ ولماذا يحدث؟ وكيف يمكنك الاستفادة من ذلك؟
• إقرأ باستمرار التقارير الاقتصادية والتجارية والصناعية المنشورة في صفحات الجرائد واستكشف الفرص فيها.
• إبحث عن الأفكار على رفوف البضائع في المحلات والمتاجر والسوبر ماركت، وهل يمكن تصنيعها محليا؟
• ناقش الأمر مع من يعلمون ويفهمون في الموضوع.
• قارن منتجاً بآخر، أو خدمة بأخرى، أو بلداً بآخر، أو سوقاً بأخرى، وحدد ما يمكنك أن تطوره إلى فرصة تستفيد بها في السوق.
 
ثانيا: تدبير الموارد اللازمة
لكي نستطيع جعل الفرصة أمراً واقعاً حقيقياً، نحتاج إلى موارد، وتنقسم الموارد بصفة عامة إلى بشرية ومالية:

(1) الموارد البشرية:
ربما تحتاج إلى أفراد وكفاءات تساعد في الأمور التالية:
-  تطوير الفكرة وتحسينها
- البحث والدراسة وتصميم المشروع
-  إدارة وتسيير المشروع الجديد
-  معاونون يرقون إلى درجة الشركاء
-   ممولون ماليون او مساهمون بأموالهم
-  عاملون في المشروع الجديد

(2) الموارد المالية:
تحتاج كرائد للمشروع إلى أموال تنفقها في مجالات كثيرة لتحقيق الفكرة والفرصة، فربما تحتاج إلى أموال للدراسة والبحث، والتصميم، وشراء أصول، كما تحتاج إلى أموال جارية للإنفاق على العمليات وأنشطة المشروع الجديد حتى يبدأ في إدرار أرباح لك.
ويمكن توفير الأموال بصفة عامة من المصادر التالية:
• أموالك الخاصة بك (تمويل ذاتي)
• الاقتراض الحسن من الأصدقاء والأهل
• إدخال شركاء في المشروع
• الاقتراض من البنوك والمؤسسات المالية، وطبيعة الاقتراض في فترتها قد تكون:
  قصيرة الأجل (لشهور)
  طويلة الأجل (لسنوات طويلة)

ثالثا: اتخاذ التصرفات الملائمة:
تبدأ التصرفات باستكشاف الفرص، ثم تطويرها بالبحث والدراسة، حتى تصير مشروعاً ناجحاً بالفعل، وعلى سبيل حصر بعض التصرفات الملائمة لتحقيق وتحويل الفرص إلى حقيقة، نورد بعض هذه التصرفات:
 
1- الوعي بوجود فرص من خلال التساؤل والقراءة، والبحث، والمقارنة، والمناقشة، وغيرها من التصرفات المناسبة في هذا المجال.
2- الاتصال بالآخرين ومناقشة الفرصة لتحديد جدواها مبدئياً.
3- دراسة الفكرة من المنظور التسويقي كالمستهلك، والمنافسة، والأسعار، والتوزيع، والترويج، والسوق.
4- دراسة الفكرة من الناحية الانتاجية كشكل السلعة أو الخدمة، وطريقة انتاجها، وطاقتها، والآلات المطلوبة، والجودة.
5- دراسة الفكرة من الناحية المالية كتحديد مصادر التمويل، وتكلفة الفرصة ومبيعاتها، وأرباحها وخسائرها.
6- دراسة الفكرة من الناحية الإدارية كتحديد الشكل القانوني للمشروع، هيكلها التنظيمي، وعدد العاملين، وأنظمة الإدارة بها.
7- السعي المستمر لتحويل الأفكار إلى مشروعات، والأهم تحويل الأحلام إلى حقيقة، وهم قادرون على اتخاذ التصرفات التي تترجم هذه الأحلام بالتدريج إلى واقع عملي في شكل مشروعات وأعمال حقيقية ناجحة. ويعتبر ذلك الفرق الحقيقي الذي يميز رواد المشروعات والأعمال من غيرهم من الناس.

 المصدر: www.idf-kwt.org